一个企业没有文化引领就没有目标和方向

文化是企业发展的灵魂，一个企业没有文化引领就没有目标和方向。集团公司新班子上任以来，大力倡导“尊严”文化，并坚定不移地把这一思路付诸实践，先后开展了大量卓有实效的工作，例如，进一步深化了厂务公开管理，积极营造“公开、公平、公正”的工作氛围；加大了井下安全设施投入和“两堂一舍”管理力度，显著提高了职工作业安全系数和工作生活的获得感；完成了社区网络改造、天然气入户等惠民工程，使广大社区居民的生活更为便利、更加顺心……这些做法，不仅很好地印证了企业在努力建塑“尊严”文化，把“快乐工作、快乐生活、快乐学习”理念落到实处，也真正让职工及广大家属们实实在在地体会到了受尊重、有尊严。
    尊重是相互的，建塑“尊严”文化，绝不只是企业单方面发力就会实现的，作为被尊重方的广大职工，更应该尊重企业的付出，这样才能紧跟企业建塑“尊严”文化的“集结号”不掉队。
    用心感受企业“尊严”文化，在思想上不掉队。《孟子》曰：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。平日工作生活中，我们随时随地都在尊重与被尊重之中，有时或许只是一个举动、一个眼神，只要我们用心感受。我的一位司机朋友曾给我讲过发生在他身上的一件事，看似不起眼，却让他刻骨铭心。在一次饭局上，作为司机的他有幸与诸多领导坐到了一桌，期间一位相识的领导主动把他介绍给其他领导，并耐心向他逐一介绍了其他人员，让他顿时不再觉得“尴尬”，内心深处获得了极大的尊重感。尊重是相互的，我想，我的朋友在以后的工作中，一定会更用心、更尽心。
    再看企业建塑“尊严”文化，又何尝不是如此？站在新的历史起点上，企业在打造“稳定、持续、高效”新龙矿的同时，毫不动摇把建塑“尊严”文化作为企业民生工程的主线，想千方、设百计让广大职工受尊重、有尊严。一年多来，这样的事例不胜枚举。像北皂煤矿去产能人员分流来说，集团公司统筹考虑不同职工需求，提出了八套分流方案供职工自主选择，这对于绝大多数企业来讲，是很难做到的，比那些“一刀切”“一鞭子赶”式的政策更加人性化，彰显了以人为本，是在用实际行动践行“尊严”文化。企业的良苦用心，我们应该用心体会，倍加珍惜，始终与之同心同向，深刻理解建塑“尊严”文化的重要意义，做好思想先导，始终在认识上、行动上与企业保持高度一致。
    争当“尊严”文化的力行者，在行动上不掉队。建塑“尊严”文化，对于广大职工来说，不仅要认同，更要有行动。一方面，要争当“尊严”文化建设的力行者。俗话说：众人拾柴火焰高。建塑“尊严”文化，既需要企业的正向引领，同时也需要广大职工的共同推动。我们应该准确把握“尊严”文化的互动本性，要求企业尊重我们的同时，更应该用我们的自觉行动尊重企业、回报企业，让“企业推、个人做、上下联动、双向用力”的“尊严”文化体系尽快完善起来，特色进一步彰显出来，真正实现企业、个人“双赢”。另一方面，要争当“尊严”文化宣传的力行者。建塑“尊严”文化的内涵本质是让职工受尊重、有尊严，归根结底是为了广大职工，我们要大力宣传它，与企业一道努力形成“定位清、认识准、范围广、氛围浓、影响大”的舆论导向，让更多的职工了解它、认同它、捍卫它，以职工个体的行为自觉构筑队伍整体的行为自觉，助力“尊严”文化落地生根、开花结果。
    努力提升个人岗位价值，在实绩上不掉队。建塑“尊严”文化的最终目的是提高广大职工工作生活的幸福指数，让我们更加享受工作生活，从而增强对企业的归属感。对职工个体而言，参与“尊严”文化建设最根本的还是立足岗位，脚踏实地努力工作。我觉得要做到“三不”：一是不抱怨。每个岗位都有其特定的职责和使命，无论在什么岗位上，我们都应该阳光心态，积极把工作做到极致，即便工作繁琐复杂，也要静下心来，一项项理顺，分清轻重缓急，提高工作质量和速度，高效、圆满地完成。要坚持“眼睛向内”，做好自己，不要光盯着别人的缺点不放，搬弄是非，推诿扯皮，影响正常工作秩序。二是不折腾。当前受一些社会不良舆论、风气影响，一些职工的思想过度活跃，给企业的稳定工作带来了很大压力。企业一直畅通员工诉求通道，并积极稳妥解决问题，这就是对我们职工最大的尊重。工作中有问题，应该依法合规逐级反映。要努力提高个人的思想境界，积极培育高尚的人格和品质，不断提升文明修养和素质，共同维护“尊严”氛围。三是不懈怠。孔子曰：逝者如斯夫，不舍昼夜。一个人的从业时间一般也就二三十年，转眼即逝。我们应该把主要精力都用在工作上，积极作为，锲而不舍，努力到无能力为，拼搏到感动自己。要做一个坦诚、阳光、简单的人，不过多计较，诚实待人，阳光生活、简单生活，这样才会集中精力把本职工作干好，获得尊重。